DieAusbreitung von Verschwörungsgideologien beeinträchtigt auch dasProzessmanagement und die kollegialen Beziehungen in vielen Firmenund Einrichtungen. Bei Verschwörungsgläubigen stoßenArbeitgeber:innen beispielsweise auf hartnäckigen Widerstand gegenMaßnahmen zum Gesundheitsschutz. Lassen sich Toleranzgrenzen imKollegium verschieben, ohne dass die Ungleichheit derKrisenbewältigungsstrategien Mitarbeiter:innen frustriert in dieFlucht treibt oder zu Mobbing und Ausgrenzung führt? Wie könnenverschwörungsideologisch belastete kollegiale Beziehungen gestärktwerden? Welche Ziele und Strategien im Umgang mitVerschwörungsgläubigen sind realistisch? In welchen Fällen mussder Verschwörungsglauben von Mitarbeiter:innen als zu schwerwiegendeVariable gehandhabt werden?
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